Александр Ходаковский: Безусловно, мы не можем понимать всех нюансов, но то, что доступно нашему пониманию, говорит об о

Безусловно, мы не можем понимать всех нюансов, но то, что доступно нашему пониманию, говорит об одном: смещайте акцент на оборону. В этом плане мне близка позиция Суровикина, который приходит к тем же выводам. Я об этом твержу давно, как вы знаете, и отталкиваюсь от того, что для победного наступления нужно накопить ресурсы и предварительно измотать противника. Наступательные неудачи - это не только числа прямых потерь, но и отрицательный эффект, который распространяется в войсках. Этот эффект, пожалуй, даже хуже, чем потери, если они завершаются результатом.

Я заметил, что стремление наступать вопреки очевидным противопоказаниям чаще всего возникает там, где отдающие на наступление приказы имеют личную подоплёку. Я, слава Богу, лишён шкурных причин желать результата любой ценой, и когда видел возможность наступать - наступал. Когда мы подошли под стены Мариуполя, я изучил обстановку и поставил подразделению задачу. Я считал её и необходимой, и выполнимой. Мы завязались в штурме города, как вдруг у меня отбирают половину батальона на другой участок, сопроводив это комментарием: вы, дескать, сами себе эти штурмовые задачи нарезали, - у нас тут периодически бывают внутренние особенности. Что же, закончили свою задачу уменьшенным составом, после чего у моих кадровиков сверху запросили на меня данные на награждение. Я отнёсся к этому скептически, потому что с четырнадцатого года в силу местной конъюнктуры к вниманию привычки не возымел, и как я и предполагал - награда не нашла своего "героя". Так что в плане наступать, или не наступать я руководствуюсь только рациональным подходом без примеси самолюбия и амбиций.